Ventajas y desventajas del pago por desempeño


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Ventajas y desventajas del pago por desempeño

La productividad es directamente proporcional a la motivación del personal. La remuneración por desempeño puede ayudar, pero también hay que conocer sus inconvenientes.

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• Esta modalidad de pago inyecta ánimos en el personal con bajo nivel de productividad.

• Los peligros, no obstante, pueden viciar el ambiente laboral.

La remuneración por desempeño hace referencia al pago de salarios con base en el rendimiento individual.

De acuerdo con LosRecursosHumanos.com, lejos de lo que pudiera pensarse se trata de un concepto relacionado estrechamente con una cultura corporativa de alto rendimiento y no limitada a un área de compensación y beneficios. Al vincular los objetivos empresariales con el esfuerzo de los empleados, el fin último de esta modalidad de pago es generar mayor motivación en los empleados, misma que redunde en una creciente productividad.

Esta erogación es, o debiera ser, resultado de una combinación adecuada de procesos de RH que apoya el rendimiento óptimo de la organización premiando a los empleados con un desempeño significativamente diferente, sea mediante aumentos de sueldo, oportunidades de carrera, bonos u otro tipo de beneficios.

“Este pago debe formar parte de la cultura de la empresa; no puede ser utilizado como una iniciativa de Recursos Humanos separada ya que perdería su principal objetivo: el pago a los empleados por el rendimiento logrado”.

De acuerdo con el blog de Talentier, además de impulsar la motivación y la productividad, el pago enfocado en desempeño trae otras ventajas, como son: alinear el trabajo del empleado con el éxito de la compañía y ayudar a atraer y retener talento.

Con todo, es necesario conocer también las desventajas que este tipo de remuneración puede provocar, en caso de no contar con una estrategia bien fundamentada. A decir de dicho blog, estas son: rivalidad y falta de cooperación entre empleados, dificultad para alcanzar objetividad y justicia al medir el rendimiento de los empleados, y el hecho de que el personal puede centrarse en acatar los indicadores con los que conseguirá una recompensa, dejando de lado los atributos intangibles.

En este sentido, según considera PeopleNext en su blog, es prioritario que el área de Recursos Humanos revise si es indispensable motivar permanentemente a los empleados para aumentar la eficiencia y productividad de la empresa y, en su caso, evaluar los métodos que aplicará, comprendiendo los beneficios a obtener y los riesgos inherentes.

Según menciona el blog, un correcto plan de pago por desempeño servirá para que los empleados con un bajo nivel de productividad se sientan motivados a elevarlo y, a la vez, transmitan el mensaje a sus compañeros. Asimismo, este esquema ayuda a la empresa a identificar quiénes son sus mejores empleados, para reconocer sus esfuerzos.

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