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La evolución de los CFO como espejo del avance de las TICs.

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Se gesta un nuevo amorío en las organizaciones: los CFO y las TICs, ya que, gracias a estas, pueden anticiparse a tendencias.

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• Según encuestas 50% del desempeño de la compañía, depende de su liderazgo.
• El CFO no puede olvidarse de su rol clásico, pero debe ser multifacético.

“Renovarse o morir” es la única opción que tienen los Chief Financial Officers (CFO) de la actualidad, ya que sobre ellos recae la responsabilidad de que todas las demás áreas desempeñen con solvencia y prestancia sus obligaciones, es decir que haya una operación eficiente en la empresa, las 24 horas de los 365 días del año.

Y además la realidad cambia tan vertiginosamente como el carácter de una caprichosa quinceañera, así que los abnegados CFO, deben responder con la misma velocidad. Los números así lo muestran, de acuerdo a un estudio realizado por la consultora independiente de contabilidad y negocios Armanino y publicado en el artículo “The CFO evolution”, por Certent, se informó que hace muy poco tiempo el trabajo de los financieros se dividía en tres grandes rubros: 20% como “protector” del negocio (lo cual ya era una responsabilidad inmensa), 25% líder del negocio y el restante 55% como contador del mismo. Ahora, su realidad ha cambiado profundamente: 30% como contador, 20% como protector, y un enorme 50% como líder empresarial. El sitio asegura que, para responder a esos retos, deben apoyarse en automatizaciones basadas en la nube, las cuales además les aseguran una mejor toma de decisiones.

Para tener siempre una infraestructura actualizada y especialmente diseñada para atender las necesidades específicas de los negocios, está Cloud Vision, una solución de Datavisión Digital que ofrece a los CFO la posibilidad de eliminar problemas de obsolescencia, tanto en los equipos de la organización como de su software, además que les permite obtener reportes confiables.

El sitio Nasdaq Globe Newswire, abundó sobre el estudio realizado por la citada consultora en el artículo “Armanino Releases CFO Evolution Survey”, en cuanto a sus planes de inversión con miras a eficientar su trabajo: el 46% de ellos coincidieron que invertir en la tecnología adecuada podría simplificar la administración del software, lo cual también reduciría considerablemente sus costos operativos (45%). Un 32% afirmó que implementar las soluciones necesarias ayudaría a mejorar el nivel de servicio.

Para concluir, de acuerdo a un estudio realizado por Ernst & Young y publicado en el artículo “The Evolution of the CFO Role” del sitio Aberdeen Essential, el 73% de los CFO, se dieron cuenta que su posición no era “el camino para llegar a CEO”, sino era un fin en sí. Ahora ellos saben que ya no sólo son los guardianes de las finanzas: son actores estratégicos e influyentes para el presente y futuro de su corporación.

 

Por Realidad Digital

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